推动乡村旅游发展上市公司可做三件事

近年来，我国持续推动乡村旅游从“粗放开发”向“精细运营”转型升级。今年中央一号文件提出，推进乡村文化和旅游深度融合，开展文化产业赋能乡村振兴试点，提升乡村旅游特色化、精品化、规范化水平。另据文化和旅游部数据中心测算，今年一季度，全国乡村旅游接待总人次7.07亿，同比增长8.9%；全国乡村旅游接待总收入4120亿元，同比增长5.6%。

如何进一步推动乡村旅游发展，为经济发展注入新动能？笔者认为，可从优化基础设施、深挖特色文化、完善产业链三方面入手，用新业态赋能乡村旅游，更好地呈现乡村独有魅力。其中，上市公司应充分发挥带头作用，构建具有可持续性的乡村旅游发展模式，实现经济效益与社会效益的双重跃升。

其一，完善基础设施。尽管近年来乡村旅游市场规模持续扩大，但基础设施短板问题依然突出。部分地区存在道路狭窄、网络覆盖不足、民宿卫生条件简陋等问题，导致游客“白天看景、晚上走人”。对此，笔者建议，建立“政府主导+社会资本参与”的多元投入机制，上市公司可积极参与，加大对乡村旅游点公共服务设施投入，与相关部门合力解决乡村景区停车场、装配式旅游厕所等问题，完善旅游交通路网，引导当地村民开展旅游民宿建设，提高旅游接待能力。

其二，推进特色文化旅游。当前，乡村旅游普遍存在“千村一面”现象:花海、玻璃栈道、网红打卡点等元素泛滥，忽视了当地特色文化挖掘。破解之道在于差异化定位与文化IP构建，如陕西袁家村以关中美食为核心，通过“非遗代表性传承人认证+街区场景化运营”，将民俗转化为可消费的文化资本。

现如今，乡村旅游正从“卖”环境向“卖”场景和创意转变，文化原真性与创新表达成为核心竞争力。游客到乡村旅游更希望感受独特的乡土文化，民俗、非遗成为乡村旅游的全新吸引力。上市公司可借鉴“非遗活化”路径，让游客成为文化传播的参与者而非旁观者。

其三，打造乡村旅游产业链。乡村旅游的生命力在于“农业为基、文化为魂、旅游为体”的深度融合。传统开发模式下，村民常被排除在产业链之外，导致“景富民不富”。立足国情，乡村旅游开发需坚持政府引导、市场运作、农民主体、多方参与的原则。在政策层面，各地可建立涵盖生态保护、文化传承、经济效益的多维评价体系；在市场层面，鼓励上市公司输出“运营管理+品牌营销”能力，降低乡村旅游的创业门槛；在社会层面，推动高校、科研机构与乡村结对，开展“设计下乡”“智力扶贫”，为产业升级注入新动能。

当田园风光成为“聚宝盆”，民俗文化变为“摇钱树”，农民从“旁观者”变为“受益者”，乡村振兴的壮美画卷正徐徐展开。上市公司也将在赋能乡村旅游发展的过程中，实现自身业务的增长，最终达成“产业兴、乡村美、农民富”的多方共赢局面。