东北制药：深耕精细管理点燃创效引擎

“一季度，我们在包装机的下药机出口处增加锁紧装置，有效提高了药板下放的稳定性；通过优化贴标机原有设计的四排字粒槽，使其更适配于贴标工序，提高了印刷的美观度。”3月24日，东北制药101分厂副厂长鲁忠生介绍，从小处着眼，从细节出发，提升设备运行效果助力生产，已经成为东北制药101分厂设备改造的新方向。

精细化管理，已经成为当今企业提升效率、控制成本、确保工作高标准落实的关键所在。年初，该公司103分厂板包装生产线智能包装系统改造项目获评集团年度优秀小改小革项目。由于产品外包装尺寸调整，103分厂“精打细算”自主完成了包装设备的升级改造，将改造配件的最小误差控制在毫米级内，首次实现对智能化生产设备的自主改造，以4000余元的投入节省了5万多元的改造费。

在东北制药204分厂，环保岗位员工充分发挥创新精神，提出用液碱代替粒碱中和废水从而节约环保处理物料成本的建议。此举不仅节约了环保处理成本，也为企业带来了可观的经济效益。

员工们在项目实施过程中展现出的对成本的精细核算和对创新的热情投入，正是东北制药精细化管理理念深入人心的最好证明。如今，在东北制药，精细化管理已经成为员工的自觉行动，从生产一线的细微改造到管理层的战略决策，处处体现着企业对精细化的追求，不仅持续提升公司的竞争力，更为企业高质量发展奠定了坚实基础。